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多元化的利弊

发布日期:2021-08-10 01:55   来源:未知   阅读:

  •   世界上的企业成功实现多元化的不多,特别是非相关多元化。言多元化必提的GE把鸡蛋放到13个篮子里,从电力系统到航空引擎、从塑料到照明、从金融服务到电子商务等,每个篮子都是全球的佼佼者。今天,我们也看到了星牌的多元化,体育、房地产、休闲、教育、资本运营等,并且是非相关的多个篮子,2006年获得中国体育品牌多元化战略奖。

      从1987年成立,经过10年发展,甘连舫成了中国台球桌大王,星牌获得中国驰名商标。1998年,星牌集团正式开始了多元化征程,首先开发了星瑞家园,在房地产有了一定经验后,开发了南城最大的项目—60万平米的清城,后来在开发38万平米的龙熙顺景项目过程中遇到了一些资金上的问题。而由于星牌台球的资金积累和品牌美誉度,使星牌顺利渡过难关,包括龙熙顺景别墅、高尔夫球场、龙熙温泉度假酒店等在内的龙熙顺景项目,成为南城休闲旅游的一大景观,带动了当地旅游的发展。在星牌成立20年之际,他们又开始了投资的战略布局。澳门三合彩一一搅珠

      从体育到地产到休闲,九龙图库开奖结果直播再到投资,星牌与社会经济发展有了紧密结合,房地产是90年代末期的潜力行业。在这一领域,甘连舫采取低成本的步步扩张方式,没有全面开花,避免资金的断裂,并且低价销售,有利于资金的快速回流。这一方面展现了星牌顺应形势,另一方面表现了甘连舫的战略规划。

      在公司管理方面,星牌在董事会中引入了独立董事,包括战略学顾问向宏、资本运作和地产专家王世渝,他们没有股份,但是有投票权,使决策更加科学、客观,遇到项目都会寻找外包,包括律师、调查、上市、商业计划书方面,都找专业的公司或个人。在自己领域追求专业并只做这些擅长的事情,使星牌在多元化方面走得有理有据。